為深入貫徹落實集團公司“三精管理”戰(zhàn)略部署，進一步落實臺北（華茂）公司關于部門與單位掛鉤的工作部署。日前，綜合管理部開展目標細化、分工協(xié)作專項行動，落實一季度目標任務，提前規(guī)劃二季度工作安排。

綜合管理部緊扣“生產(chǎn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)服務、工程保障、法務護航”四大職能，繼續(xù)深化“三精管理”的實施，扎實推進專項工作，保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

在生產(chǎn)方面，通過優(yōu)化流程、提高效率，推進連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)自貿(mào)區(qū)片區(qū)2025—2028年綠化養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔服務的投標工作，確保任務的順利完成；在工程管理方面，對在建項目進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，按計劃做好美多利2#樓、3#樓項目以及其他零星工程的實施，確保工程進度和質(zhì)量的雙達標；在對外協(xié)調(diào)方面，針對歷史遺留欠款、履約爭議款項等通過協(xié)商談判等方式分層突破，為企業(yè)穩(wěn)健運營筑牢防線；在法務方面，做好訴訟支持與合規(guī)管理，協(xié)助業(yè)務人員開展分析工作，解答業(yè)務的一般性法律問題，提供初步法律建議和指導。

我們深知，要實現(xiàn)這些目標，需要每一位同事的共同努力和協(xié)作。綜合管理部將積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，通過實施“目標分解到崗、責任落實到人、進度細化到周”的精細化管理模式，為各部門提供必要的支持和幫助，以“起步即沖刺”的姿態(tài)全面落實三精管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

（綜合管理部）

撰稿：徐潤

部門負責人：李夢

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲