投資公司以實績落實集團(tuán)公司“兩會”精神

集團(tuán)公司職代會和黨委工作會召開后，投資公司“快拼”精神宣貫，“硬拼”目標(biāo)任務(wù)，“火拼”發(fā)展難題，“巧拼”改革創(chuàng)新，以“兩會”精神為引領(lǐng)，深耕挖潛、攻堅克難，全力沖刺一季度“開門紅”，用實績檢驗“兩會”落實成效。

創(chuàng)新管理，凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。以“壓縮管理層級”為目標(biāo)，改革人事制度，完成“定崗定編定員”，逐步引導(dǎo)超編管理人員多渠道分流。啟動中層管理人員任期制契約化管理，推進(jìn)管理人員競聘上崗機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在動力。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，建立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究機(jī)制，做到事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責(zé)，營造“擔(dān)當(dāng)作為、違規(guī)必究、追責(zé)必嚴(yán)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

降本增效，讓每粒鹽都是“效益鹽”。進(jìn)一步完善配套設(shè)施，夯實灘地基礎(chǔ)，充分利用邊角廢地，增加原鹽生產(chǎn)面積。進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，發(fā)揚“窮制鹵”精神，嚴(yán)格控制單位鹵耗，確保控制在4方以內(nèi)。進(jìn)一步抓好鹽田結(jié)算方式改革，提高生產(chǎn)效率，增加職工收入。探索新型扒鹽方式，減少扒鹽用工，增加扒鹽量。大浦工區(qū)正火熱開展春季扒鹽，確保每一粒鹽顆粒歸倉；推進(jìn)鈣液灘改造，平衡鈣液旺季和淡季的生產(chǎn)，充分利用好懶漢式儲存池等設(shè)施，進(jìn)一步加大鈣液收儲能力，確保銷售需求。科學(xué)謀劃鈣液銷售點布局，開展好輸鹵管線巡查，盡力降低損耗。進(jìn)一步做好市場動態(tài)信息的掌握，強(qiáng)化對外協(xié)調(diào)，拓展外銷客戶，以線上和線下相結(jié)合的方式尋找潛在客戶，目前已與多家商戶洽談鈣液銷售業(yè)務(wù)。

突破瓶頸，打造經(jīng)濟(jì)增長新亮點。積極打造“特種纖維應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園”項目，上半年完成市場調(diào)研、項目設(shè)計和人員培訓(xùn)。主動對接奧神新材料、高新院和集團(tuán)投資發(fā)展部等單位和部門，重點做好生產(chǎn)廠家、設(shè)備、銷售市場調(diào)研；制定全員招商方案，各直屬單位結(jié)合自身優(yōu)勢制定招商方案，臨達(dá)公司大力宣傳自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，吸引各類企業(yè)注冊總部。海州灣公司全力謀劃福利企業(yè)招商，爭取增加產(chǎn)值。美多利公司大力地宣傳科技孵化器，強(qiáng)化服務(wù)，增強(qiáng)園區(qū)的吸引力。資源公司大力開發(fā)土地資源，力爭早見效益；工程建設(shè)迎來“新熱潮”，合理調(diào)配人員隊伍，小工程分散做，大項目合力拼。過河鹽皮帶機(jī)的保質(zhì)保量、高速入口指示牌的及時施工、中華藥港D2區(qū)變道工程的提前竣工、臨洪路及黃海大道高速口標(biāo)志牌基礎(chǔ)拆除安裝工程。