“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論開展以來，臺北投資公司堅持以思想破冰為抓手，念好“快、深、實”三字訣，推進思想再解放，促進各項工作“提速、提質(zhì)、提效”。

念好“快”字訣做表率。公司黨委牢牢把握“解放思想·提質(zhì)增效”這一主題，班子成員率先組織學(xué)習(xí)集團公司上半年經(jīng)濟分析會上丁董事長講話精神，深刻把握“跨不了‘生存線’就沒有辦法談‘發(fā)展線’”要義，聚焦“‘經(jīng)營’這個主軸，‘效益’這個根本，‘管理’這個核心，攻主業(yè)、抓改革、重激勵、防風險”中心，切實增強“增強危機感，在發(fā)揮主觀能動性上下功夫，敢想敢干、敢闖敢試、敢為善為，勇于打破思維定勢，敢于挑戰(zhàn)不可能，推動企業(yè)快速發(fā)展”的責任意識。及時召開動員會，制定主題研討實施方案，成立形勢任務(wù)宣讀報告團，結(jié)合“黨建指導(dǎo)員”和“三組聯(lián)建”平臺開展“解放思想·提質(zhì)增效”專題形勢任務(wù)巡回報告，營造堅決貫徹“解放思想” 大力踐行“提質(zhì)增效”的良好氛圍。

念好“深”字訣強措施。堅持問題導(dǎo)向、找準問題癥結(jié)，主動向“舊”思想、“老”觀念開刀。思想觀念上，突出解決工作中存在的“怕、等、慢”問題、“推、拖、懶、散”問題、“矛盾向上交，工作向下壓”問題。通過解放思想來激發(fā)自我激情，點燃他人激情，層層傳遞激情，不斷持續(xù)激情，力爭工作推進上有新突破。生產(chǎn)經(jīng)營上，建立效益提升“紅旗、黃燈、紅牌”遞進督導(dǎo)體系，工作精神在狀態(tài)、效益提升有力度頒發(fā)流動紅旗予以表彰。工作疲軟、效益上不去給予亮黃燈警告。班子軟弱渙散，經(jīng)濟下滑，直接出示紅牌“罰下”，真正實現(xiàn)思想觀念上的再解放，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作“提質(zhì)增效”。

念好“實”字訣重實效。公司黨委以“點將臺”創(chuàng)建為引領(lǐng)，圍繞“更觀念、轉(zhuǎn)作風、提能力、促發(fā)展”目標，通過學(xué)習(xí)研討積極推動疫情防控、降本增效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、招商引資等生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，著力構(gòu)建“1234”發(fā)展格局，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅行動，統(tǒng)籌做好改革、安全、發(fā)展、穩(wěn)定工作，全力實施降本增效、閑置資產(chǎn)清零、四項工程提質(zhì)、“創(chuàng)新招商”季、債權(quán)清收等“五大行動”，確保全年營業(yè)收入5000萬元、力爭6000萬元，營業(yè)利潤減虧1500萬元，強化效益增量保盈利，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

(李靜賢)