為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“高指標(biāo)、高壓力、高薪酬”運(yùn)作思路，臺北投資公司深入開展“解放思想·提質(zhì)增效”活動，通過講壇、座談、形勢任務(wù)教育等方式，統(tǒng)一職工思想，結(jié)合“爭三將”書記項(xiàng)目，力爭打贏“四大硬仗”，全面保證公司“兩不”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)營突圍戰(zhàn)。海州灣公司彰顯擔(dān)當(dāng)，保證十月底完成扒鹽任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)收入639萬元。全面做好鈣液生產(chǎn)、銷售的協(xié)調(diào)平衡，確保鈣液銷售不斷檔，力爭銷售鈣液18萬方。美多利公司發(fā)揮培訓(xùn)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，突出“資質(zhì)培訓(xùn)+政策培訓(xùn)”，提升培訓(xùn)人次，確保完成收入300萬。翔立分公司的工程收入達(dá)到300萬元。市政工程多接快干，電信工程款項(xiàng)應(yīng)結(jié)盡結(jié)，綠化工程加快練兵。與新海連的加強(qiáng)合作，強(qiáng)化與悅升、神特、華茂的業(yè)務(wù)洽談，力爭尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。臨達(dá)公司通過制定計(jì)劃、分解目標(biāo)，盤活閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大貿(mào)易范圍，貿(mào)易利潤26萬元，確保完成收入100萬。資源分公司繼續(xù)推進(jìn)“找田、造田”行動，與養(yǎng)殖分公司聯(lián)動，發(fā)動職工，積極探索土地資源正確的開發(fā)形式，確保完成75萬收入。

項(xiàng)目招引攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞集團(tuán)招商引資專題工作會議精神和下達(dá)的任務(wù)，臺北投資公司抓好落實(shí)“創(chuàng)新招商季”活動，按照集團(tuán)要求儲備3個項(xiàng)目，落地2個項(xiàng)目。圍繞“三個平臺”開展招商引資工作，針對海州灣工業(yè)園、中小企業(yè)園進(jìn)行招商引資，調(diào)研“UD布”項(xiàng)目，謀劃招商推介會，制定外出招商引資的相關(guān)方案，近期完成一次市外招商。

資金催收襲擊戰(zhàn)。利用好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門對接，加快有關(guān)款項(xiàng)的催收。推進(jìn)閑置資產(chǎn)清零行動，委派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)發(fā)包工作。利用“五小項(xiàng)目”，重點(diǎn)針對園區(qū)閑置土地、海州灣生產(chǎn)用地、臨達(dá)、翔立、資源、養(yǎng)殖公司零星土地加大盤活力度。強(qiáng)化降本增效行動，結(jié)合“五小”創(chuàng)新活動，通過技術(shù)改進(jìn)、工藝提升等方式，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用開支，評選“降本增效先進(jìn)”。

百日攻堅(jiān)保衛(wèi)戰(zhàn)。深入開展“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動”，強(qiáng)化全員教育，增強(qiáng)安全意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故；嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，強(qiáng)化場所管控和日常監(jiān)測，筑牢群防群控防線；嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，針對中秋、國慶兩節(jié)紀(jì)檢部門加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度；執(zhí)行24小時(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全力為公司快速轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展，樹立良好形象，創(chuàng)造一個健康穩(wěn)定的氛圍。

（北宣）