今年以來，我公司聚焦主責主業(yè)，壓實兩個責任，創(chuàng)新方式抓教育，對照清單抓問責，緊盯關鍵抓執(zhí)紀，以“三化”舉措助力紀檢監(jiān)察建設，營造出風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。

廉政教育“多樣化”。創(chuàng)辦黨風廉政教育內(nèi)刊《神特清風》，按月編發(fā)，年內(nèi)已發(fā)行9期。組織黨員、管理人員上廉政黨課，開展典型案例教育，遞交廉潔承諾書，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線。對財務、項目、物資采購等關鍵崗位人員進行廉政談話，“多點發(fā)力”落實“八條禁令”，打好“預防針”，增強“免疫力”。開展結對共建活動，學習灌西投資公司先進經(jīng)驗，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。

廉政監(jiān)督“多元化”。完善從嚴治黨責任清單，加大對個人重大事項報告、企務公開、“三項費用”等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。設立“紀檢監(jiān)察舉報箱”，在機關部門和車間選聘7名黨風廉潔監(jiān)督員，充分發(fā)揮黨內(nèi)外群眾監(jiān)督作用。推進“三位一體”廉潔風險防控機制建設，圍繞二期工程驗收、綜合樓項目建設等重點事項，梳理排查廉潔風險點27個，制定防控措施20個。修訂完善80余項內(nèi)控制度，制定出《“三重一大”制度匯編》。

效能監(jiān)察“具體化”。參與項目監(jiān)督，對生產(chǎn)原輔材料PE粉、碳氫等大宗物資采購項目，以及綜合辦公樓、環(huán)保應急水池等多項工程和招投標項目實施監(jiān)督，避免“暗箱作業(yè)”，實施“陽光操作”。強化企務公開，按季度對產(chǎn)品原材料消耗、大宗物資采購、工程建設費用等情況進行公示，提升民主管理、民主決策、民主監(jiān)督水平。參與員工績效考核，列席每月生產(chǎn)績效考核評審會，對工作程序和真實性予以監(jiān)督，確保客觀、公正。