今年以來，我公司通過針對性開展財務人員培訓、發揮預算管理作用、加強運營監管過程控制，實現財務管理能力不斷提升。

注重能力培養，提升教育培訓層次。嚴格執行業務培訓計劃，加大培訓力度；按照《會計法》和《會計人員繼續教育暫行規定》，常態化開展財務人員繼續教育，及時了解和掌握國家最新的財經法規，開闊視野，更新知識；按照《公司會計基礎工作規范》，教育財務人員做好本職工作，帶頭遵守和執行財經紀律；實施定期輪崗制度，每兩年輪崗一次，促進財務人員全面熟悉業務和不斷提高業務素質。

注重目標導向，提升預算管理水平。制定下發《各車間單位預算費用方案》，充分發揮預算管理的激勵和約束作用；突出資源配置成效，不斷優化成本支出結構，發揮預算管理降本增效作用；制定《公司差旅費管理暫行辦法》等制度，完善費用核定標準，確保預算編制的科學性和準確性；預算分解、差異調整和預算外開支，必須經授權程序討論研究通過，提高預算管理在實際經營管理過程中的權威性。

注重過程控制，提升運營監管能力。認真編寫每季度經濟活動分析報告，突出分析深度、廣度、精準度，為經營決策提供信息支撐；完善事前控制、日常管理和事后監督反映機制，有效防范和降低財務風險，提高財務控制能力；按照“合規、效率、協調"的原則，結合各車間單位業務分工及職責范圍，對涉及財務事項所有的內控流程進行重新梳理和修改，確保做到管理規范、執行有力、標準統一；財務部門積極參與日常經營決策管理，發揮財務會計作用。（金宣）