四季度中，新河制鹽分公司緊緊圍繞原鹽生產(chǎn)實(shí)際，突出四項(xiàng)舉措，加強(qiáng)班組建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯基固本。
一是立足實(shí)際，深入調(diào)研。廣泛開(kāi)展班組建設(shè)工作調(diào)研與座談，聽(tīng)取班組職工對(duì)班組建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議，并順勢(shì)出臺(tái)更具針對(duì)性的班組建設(shè)新辦法和新措施，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作。二是圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)。采取個(gè)人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、師傅帶徒弟等形式，開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)互動(dòng)活動(dòng)，著重抓原鹽質(zhì)量、生產(chǎn)安全等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)和班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是豐富載體，學(xué)練結(jié)合。開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與班組建設(shè)，做好安全生產(chǎn)工作的積極性。因勢(shì)利導(dǎo)，促進(jìn)班組不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新工藝、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)管理，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，營(yíng)建班組建設(shè)濃厚氛圍。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)出水平。結(jié)合安全生產(chǎn)的諸多項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，既體現(xiàn)各班組的共性，又突出差異性，鼓勵(lì)班組應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，引導(dǎo)班組優(yōu)化管理要素實(shí)現(xiàn)安全管理“零縫隙”。（新河制鹽 邱利民）