四季度是完成全年各項任務目標的關鍵時期和沖刺階段，進入四季度以來，灌西投資公司緊緊圍繞年度目標扎實開展“緊盯利潤目標，全力降本增效”活動，凝心聚力全力沖刺利潤兩千萬目標任務。
鹽業生產緊盯降本提效益。繼續開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動，進一步挖掘制鹵潛力，力爭四季度再制鹵5萬方。狠抓冬準工作，整體謀劃冬季鹵水存儲，提高生產能力。抓好班組管理，全面提升灘場文明，為今冬明春的生產打好基礎。抓好扒鹽現場管理，杜絕質量不達標和“三黑”鹽上廩，力爭扒鹽20萬噸，確保全年扒鹽55萬噸。力爭在小工業鹽銷售上突破2萬噸，初步打開“開山島”牌小工業鹽的市場知名度，確保四季度銷鹽15萬噸，完成全年55萬噸銷售任務。
養殖經營緊盯發包增效益。統一思想認識，強化責任落實，深入開展養殖資源大排查，加強養殖池塘發包工作宣傳力度，積極營造池塘公平公開發包良好氛圍，精心制定明年養殖池塘發包方案，嚴格按照市國資委的要求，利用第三方平臺做好資源發包工作，為明年養殖經營打基礎。積極引進高效養殖模式和養殖新品種，提升養殖經營效益，力爭明年增收15%以上。
業務拓展緊盯項目創效益。繼續做好宵洋碼頭二期擴建工程的后期掃尾工作，提前謀劃開展好碼頭吊車技術人員的業務技能培訓，確保在航道開通后能夠立即投入運營；發揮新碼頭優勢，積極拓展五灌河碼頭業務，力爭年底完成吞吐量20萬噸以上，為明年沖刺300萬噸以上吞吐量打下基礎。加強二灣土地復墾征補平衡項目工程施工管理，強化現場管控和監管，確保工程高質按期完成。抓好埒南高效養殖基地農開項目前期的立項申報、規劃設計、審批和招標等工作，確保項目順利實施。積極主動作為，加大綠化保潔和工程承接量，確保四季度實現利潤有突破，全面完成年初的經濟指標。
企業管理緊盯風險抓管控。增強經營風險意識，狠抓資金管控，提高資金的使用效率，減少現金流出，確保資金穩健運行。狠抓內控管理，從嚴從緊控制銷售費用和管理費用，嚴格手續，嚴控開支，實現規范運作，減少“三項費用”支出，力爭節約20%。加大租金、債權清繳力度，確保租金100%收取，鹽款回籠率98%以上。增強安全意識，全力以赴抓好四季度收尾階段安全工作，針對扒鹽、工程現場、冬季安全生產等季節性特點，加大檢查力度，確保安全管理措施落實到位，確保企業平安。（季興勝）