今年以來，灌西投資公司緊盯全年經濟指標，以降本增效為主線，以效益提升為中心，突出改革改制，在原鹽生產銷售、養殖經營收費和新產業拓展上著力，扎實推進各項工作落實，使生產經營工作保持穩中有進、平穩發展的態勢。
鹽業生產降本顯著。日曬制鹽公司在鹽價下跌、鹽市低迷的極端惡劣環境下，破困境解難關，持續開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動，通過加強塑池管理、改造104塊6240畝塑池、控制跑冒滴漏、強化“三雨”操作、回收利用淋板水窮制鹵等措施，使噸鹽鹵水單耗控制在4.3立方以內，部分班組達4.0立方，噸鹽成本比預算下降10-18元/噸，單產達15噸/公畝。全面推行循環纜技改工作，持續改進機械帶鹵扒鹽系統，積極研發滾籠活碴機，勞動效率得到大幅提高，班組用工從13人減少到10人，減少113名非全日制用工，減少成本支出240多萬元。
企業經營基礎鞏固。在養殖經營上加大基礎設施投入，升級池塘標準，改善養殖環境，吸引客商投資，加強承包費用收取。在管委會經濟運行放緩的情況下，想方設法的完成了土地租金和經費補償催收工作。通過開展“債權清收、資源清查、掛崗人員清理”“三清”行動，進一步提升企業管理成效，挖潛增效顯著。對近700畝零星土地、水面等資源進行了有效管理，直接收益近20萬元。加強對外用工合作，勞務輸出88人，收取管理費45萬余元；加強債權清收，明確職責，定人定時定量，清欠款1500余萬元。
績效考核機制完善。在生產一線，推行全員繳納風險抵押金制度，放權班組搞生產；管理人員中，落實“大組長”責任制，管理人員成為一線工段管理的“大組長”。全面推行“質量+單耗”的考核辦法，“大組長”與所分管班組效益掛鉤。優化經營指標、管控生產成本、保障灘地設備、強化現場管理，促進企業基礎管理水平全面提升。遵循“集中管理、統一調度、全面預算、量入為出”原則，嚴格預算管理，強化資金管控，定期召開風險控制會議，做好經濟活動分析和財務審計檢查，嚴格控制非生產性費用，降低經營成本，全年實現“三費”支出壓縮10%的目標，為公司扭虧脫困打牢了堅實的基礎。
新業發展效能彰顯。宵洋公司以噸袋轉運為主營業務，全年完成35萬噸轉運業務。同時擴展了原鹽、建筑材料、煤炭、化工產品等業務量，全年碼頭吞吐量達45萬噸。南翼公司立足綠化保潔業務，擴大市政工程業務，想方設法承接管委會、產業區其它業務，經營收入400余萬元。加強招商引資力度，完成了柴門小工業園廠房90萬元租賃費。積極對接北歐農莊，有機肥項目順利投產。
安全管理保駕護航。以“安全生產月”、“安康杯”競賽等活動為抓手，強化隱患排查治理，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”制度。全年整改安全隱患45條，安全投入41萬元，整改率100%；組織各類培訓16期，參訓近2000人次，杜絕了安全事故。同時認真履行女職工專項合同和女職工特殊權益保護，對200余名女職工開展了專題輔導講座，提升女職工的防護能力。（西宣）